会议前言  HUI YI QIAN YAN

2026年1月17日，融森净化“2025年度部门工作总结会议”在公司大会议室顺利举行。公司管理层与各职能部门负责人齐聚一堂，在回望中梳理来路，于规划中擘画未来，凝聚共识，共谋新章。
蒋洪荣总在开场中强调：成长始于系统复盘，成于主动突破。 他肯定了过去一年团队在复杂环境中的定力与韧性，并鼓励大家以更系统的思考和前瞻的布局，将经验转化为动能，夯实未来跨越发展的基础。

随后，各部门负责人依次进行年度工作汇报。汇报内容务实详尽，以数据与案例为核心，全面回顾了公司在业绩增长、项目执行、技术攻坚、管理优化等方面取得的成绩，体现了各部门在各自航道上的深度耕耘与有效积累。

01    回望之路：深耕细作，拓展前行
过去一年，公司整体发展稳中有进，综合实力进一步增强。在巩固并深化医药净化领域传统优势的同时，公司成功开辟了电子行业这一全新战场，实现了业务版图的有序扩张，为持续发展注入了新鲜活力。这一年，我们不仅系统化沉淀了专业能力，更主动跨出舒适区，在新行业中探索定位、构建认知、实现价值。

02    前行之策：聚焦突破，创新引领
面向2026，我们清晰地认识到，未来的发展不再局限于线性增长，而在于结构性突破。为此，公司战略将聚焦于三个维度实现系统性升级：

交付模式突破    深化工程预制化，构建产品化交付体系
我们将全面推进工程实施向以工程预制化为核心的产品型交付模式转型。通过从设计源头推行模块化、标准化，实现“工厂制造+现场装配”的体系化转变，提升工程精度与效率，强化质量可控性与绿色施工水平，重塑洁净工程交付标准。

技术路径突破    聚焦绿色节能，锻造可持续核心竞争力
我们将持续推动技术研发，向以绿色节能为主轴的系统化解决方案升级。以高效节能设备、智慧环境控制与能碳管理平台为基础，构建可衡量、可持续的全生命周期能效体系，为客户实现运营成本节约与碳减排价值，创造差异化技术竞争力。

市场开拓突破    聚焦电子领域，构建行业化服务生态
我们将重点推进电子行业尤其集成电路等高端制造领域的专业化深耕。通过深入理解工艺环境需求，提供从规划到运维的全周期洁净解决方案，建立跨行业的技术融合与服务能力，打造公司在细分市场的专业品牌与合作伙伴生态。

黄俊总在总结中指出：本次会议不仅是复盘，更是“如何破局”的战略推演。他强调将共识转化为可执行、可检验的行动计划，在关键领域实现突破，推动公司迈向更具竞争力与影响力的新阶段。